Vi skapar smarta lösningar – både för våra produkter och för hur vi driver företaget. Vi tror inte på stora, centrala organisationer. Våra medarbetare ska befinna sig nära marknaden och nära produktionen. Vi utnyttjar de synergier som uppstår genom att vi är ett stort företag där detta är användbart. Vi centraliserar inte när det inte finns något behov av att göra det.

Detta leder oss in på Thules ledarskapsfilosofi som kallas ‘Management by Objectives’. En filosofi som i allra högsta grad är kärnan i Thules verksamhet. Delegerat ansvar och entreprenörskap inom ramarna för den strategiska planen är hörnpelarna i denna strategi. Öppenhet och kommunikation har en avgörande betydelse, liksom kostnadsmedvetenhet – driv företaget som om det vore ditt eget. Detta fostrar ansvarstagande chefer som vågar ta beslut och som befinner sig nära företagets rötter och den dagliga verksamheten. Ledningen är stolt över att vi har en känsla för konsumenternas behov. Det får vi genom att resa mycket, arbeta ute i olika butiker och besöka våra kunder. På så sätt ser vi vad som fungerar och vad som inte gör det.

Ett nytt personalutvecklingsprogram har nyligen införts för att kunna utvärdera och följa upp ledarskapsutvecklingen på ett enhetligt, strukturerat och jämförbart sätt i hela koncernen. Syftet är att skapa jämförbarhet och säkerställa att Thule fortfarande fungerar som ett enda företag, med gemensamma värden – trots att man numera finns över hela världen.