På väg mot ett större och mer lönsamt Thule
Med fler produktkategorier och nya produkter har Thule åter visat att tillväxt är möjlig även på en tuff marknad. Under 2025 nådde vi den högsta försäljningen i Thules historia. Vi fortsätter att bygga på våra styrkor, hålla foten på gasen och blicken stadigt mot nästa nivå, ett betydligt större Thule med ännu högre lönsamhet.
Under 2025 ökade vi försäljningen med 14 procent exklusive valutakursförändringar till 10,4 Mdkr, vilket är Thules högsta omsättning någonsin. Tillväxten drevs av förvärvade och organiskt lanserade nya produktkategorier samt nya Thule-produkter. Den organiska omsättningen minskade dock med 1 procent, vilket vi inte är nöjda med. Konsumentmarknaden var tuff under 2025, med en osäker omvärld, avvaktande återförsäljare och försiktiga konsumenter. Särskilt var så fallet i Nordamerika, och vår organiska försäljningsutveckling var klart bättre i Europa än i Nordamerika. Med genomförda åtgärder har trenden i Nordamerika dock förbättrats successivt under året. Förhelåret ökade vinsten något, i form av justerad EBIT, till 1 671 Mkr (1 622). Den justerade EBIT-marginalen minskade dock till 16 procent (17,0), negativt påverkad av den lägre organiska försäljningen, valutaeffekter, och vårt val att fortsätta långsiktiga investeringar i exempelvis produktutveckling. Vi har samtidigt initierat flera effektiviseringsinitiativ under 2025 och under andra halvåret ökade EBIT-marginalen jämfört med motsvarande period föregående år.
Nya produkter driver tillväxt
Den största drivkraften för vår historiska tillväxt har varit nya produkter. Vi har haft ett intensivt lanseringsår även 2025 och nya produkter har bidragit positivt till försäljningsutvecklingen. Ett exempel är inom RV Products, där årets lanseringar skapat
tillväxt trots att marknaden för husbils- och husvagnsprodukter haft en svagare period. I vår största kategori Sport & Cargo Carriers har vi genomfört den största uppgraderingen någonsin av både takboxar och cykelhållare, vilket gett tydlig positiv försäljningseffekt även på den utmanande nordamerikanska marknaden. Vi är stolta över att fortsätta vinna priser för produktdesign och produktsäkerhet. Under året kom vi åter i topp i säkerhetstestet ADAC för bilbarnstolar och mottog ytterligare 17 Red Dot och iF Design Awards.
Strategi som bygger på våra styrkor
En av Thules största styrkor är våra marknadsledande positioner och vår förmåga att utveckla dem. Produktkategorier där vi är marknadsledande har stått för 90 procent av Thules värdeskapande sedan 2014. Vi kallar dessa produktkategorier för Champions. De kännetecknas av att vi är en klar global nummer ett med stort avstånd till konkurrenterna,vanligtvis på en liten marknad eller vad vi kallar en nisch. I denna nisch är Thule inte bara marknadsledande, utan har också en tydlig förmåga att innovera mer ochbättre än konkurrenterna. Självfallet passar alla våra Champions också väl med vårt varumärkeslöfte – att hjälpa friluftsentusiaster ”Bring your life”. Vi har idag sex Champions: takräcken, takboxar, cykelhållare, multisport- och cykelvagnar, markiser och robusta mobilfästen. Det är när vi fokuserar vår produktutveckling på Champions som vi får mest effekt, vilket också återspeglats i årets produktlanseringar.
Framgångsrikt första år med Quad Lock
Thules Champion för robusta mobilfästen tillkom genom förvärvet av Quad Lock. Förvärvet passade vår strategi mycket väl: global marknadsledare i en nisch, en växande produktkategori, bästa produkterna på marknaden och stark historik av innovation och produktutveckling. Vårt första år tillsammans har varit mycket bra, med cirka 15 procent försäljningstillväxt för robusta mobilfästen och integrationsarbete enligt plan. När de strategiska kriterierna uppfylls är förvärv ett framgångsrikt sätt att addera nya produktkategorier till Thule.
Addera nya Champions
Den första prioriteringen i vår tillväxtplan är att bygga större Champions, det vill säga att växa de vi redan har. Dessutom vill vi lägga till fler Champions. Vår ambition är att gå från nuvarande sex till tio Champions fram till 2035. Thule har redan idag flera lovande kandidater i form av produktkategorier som uppvisar tillväxt samt stämmer in på de strategiska kriterierna. Två av dessa är hundtransport och bilbarnstolar som introducerades under 2024. Hundtransport var under 2024 vår bästa nya kategori någonsin sett till första årets försäljning. Det rekordet togs under 2025 över av bilbarnstolar.
En av Thules största styrkor är våra marknadsledande positioner och vår förmåga att utveckla dem.”
Ökad synlighet mot konsumenter
Att nå en större konsumentpublik och öka medvetenheten om Thules produktutbud är en förutsättning för att skapa större och fler Champions. Vi vet att många av våra kunder verkligen uppskattar våra produkter, men få känner till hela vårt utbud. Det är en tillväxtmöjlighet som vi vill dra nytta av. Under 2025 öppnade vi exempelvis den tjugonde marknaden för e-handel och etablerade en egen säljorganisation i Australien, ett land med många friluftsentusiaster och tillväxtpotential för Thule.
Effektiviseringar och skalfördelar
Effektiviseringar är avgörande för att nå vårt EBIT-mål på 20 procent. Att ständigt vara
kostnadsmedvetna ligger i vårt småländska DNA. Vi har de senaste åren vidtagit en rad åtgärder för att minska kostnaderna: förenklad struktur, lägre och mer fokuserad utvecklingskostnad samt effektiviseringar i leveranskedjan – vilket kommer ge positiv effekt på lönsamheten. Dessa åtgärder förväntas ha en positiv effekt på marginalen med 2,5 procentenheter fram till 2028. Volymtillväxt ger oss dessutom skalfördelar. Thule har idag en hög andel outnyttjad kapacitet från fabriksinvesteringar som genomfördes under pandemin. Högre volymer kommer att öka kapacitetsutnyttjandet och öka bruttomarginalen. Dessutom får vi en hävstångseffekt på de fasta kostnaderna när försäljningen ökar.
Nya finansiella mål
I slutet på året uppdaterade vi våra finansiella mål. Ambitionen är att leverera tillväxt och lönsamhet som överstiger de historiska genomsnitten. Fokus är på organisk tillväxt där vårt nya försäljningsmål är att uppnå en årlig organisk försäljningstillväxt på 7 procent jämfört med det historiska genomsnittet på 5 procent. Målen om att nå en EBIT-marginal på 20 procent och en utdelningsandel på minst 75 procent av nettoresultatet lämnades oförändrade. Vi har en tydlig plan för att nå dessa mål, baserade på att bygga större och fler Champions samt att driva effektiviseringar och dra nytta av skalfördelar. Under 2025 har vi tagit flera viktiga steg framåt och kursen mot de långsiktiga målen är tydlig.
Trots en kortsiktigt utmanande marknad vill allt fler människor leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och en enastående förmåga att utveckla världsledande produkter som skapar lönsam tillväxt.”
Hållbarhet som gör skillnad
För oss som har friluftsliv som en naturlig del av vår vardag är det självklart att ta hand om vår planet. När en ny produkt utvecklas är målsättningen att minska CO2e-utsläppen jämfört med tidigare versioner. Som exempel kunde vi med hjälp av ekodesign minska utsläppen för lasträcket Thule Xscape med 61 procent jämfört med tidigare produkt. Vi har redan uppnått 25 procent lägre absoluta utsläpp som del i vår plan enligt Science Based Targets. Det ger oss utrymme att fortsätta växa omsättningen och samtidigt nå utsläppsmålen.
Framtida fokus
Första prioritet är att växa Champions-kategorier genom produktutveckling. Vi kommer lansera många nya Thule-produkter också under 2026, för att både växa våra nuvarande Champions och bygga upp kandidaterna.
Vi fortsätter genomföra effektiviseringar: vi gör mer fokuserade satsningar på produktutveckling, skapar teknikplattformar för att optimera tillverkningskostnader, och automatiserar vårt lager i Polen. Mer fokuserad produktutveckling innebär att vi ökar satsningar på Champions men minskar totala produktutvecklingskostnaderna, en effekt som kommer synas redan 2026.
Marknadsläget är i skrivande stund fortfarande utmanande men vi har en tydlig riktning framåt och är på väg mot nästa nivå. Trots en kortsiktigt utmanande marknad vill allt fler människor leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Och inte minst har vi en stark företagskultur, med stolta och drivna medarbetare över hela världen som hela tiden strävar efter att göra Thule och våra produkter bättre.
Tillsammans med våra medarbetare, kunder, konsumenter och aktieägare bygger vi ett betydligt större Thule med ännu högre lönsamhet. Jag ser fram emot ännu ett händelserikt år tillsammans med er!
Malmö i april 2026
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef