Strategy
Vårt strategiska mål är att fortsätta stärka vår ställning som ett av världens ledande företagen inom sport- och fritidsbranschen. Med varumärket Thule kommer vi att fortsätta vara odiskutabla ledare inom vår nuvarande främsta produktkategori, Sport&Cargo Carriers. Dessutom kommer vi att gå in i nya produktkategorier. Alla inom ramen för företagets motto – Active Life, Simplified.
Vi har också en stark position på den europeiska marknaden för produkter till husbilar och husvagnar (markiser, tält, cykelhållare, etc.) och växer snabbt i, vad vi kallar Active with Kids, (multisport- och cykelvagnar, cykelbarnstolar och barnvagnar).Vi har vidare som mål att stärka vår position inom sport- och resväskor med ett bredare erbjudande för användning i både stadsmiljöer och mer utmanande fritidsmiljöer.
Thule Groups ledning söker hela tiden efter möjligheter att gå in i fler kategorier som passar företagets kompetens och strategiska inriktning att utveckla och erbjuda premiumprodukter för våra kunder som underlättar för dem att leva ett aktivt liv.
Thule Group har ett tydligt delegerat ansvar i våra försäljningsregioner som ligger nära kunderna och konsumenterna på de lokala marknaderna i de 140 länder vi säljer våra produkter. För att säkerställa en gemensam syn och gemensamma processer och för att samordna arbetet mellan försäljningsregionerna inom nyckelområden som HR, varumärkesfrågor, kommunikation och ekonomi, såväl som att dra nytta av synergier i produktutveckling och leverantörskedjan, verkar dessa funktioner dock även på koncernnivå inom Thule Group.
Big in pockets, united by the Thule brand
Our strategy aims to grow Thule into a bigger, more profitable company. It is evident that we create the greatest value where we hold market-leading positions. 90 percent of our value creation since 2014, when we went public, has come from a handful of leading positions. We have established these positions in attractive niches – or “pockets” – that align with our premium brand. That said, a niche is attractive to us only if it meets certain criteria: It must align with our brand and contribute to an active outdoor life through products that enthusiasts genuinely appreciate. It must be a market with clear growth potential and customers prepared to pay for premium, best-in-class products. There should also be built-in complexity – for example safety regulations, intellectual property protection or advanced manufacturing. When these criteria are met, we can fully leverage our innovation capabilities and develop high-quality products that customers are willing to pay a premium for.
We refer to the product categories that have generated the majority of our value as “Champions.” We currently have six such categories: roof racks, roof boxes, bike carriers, bike trailers, awnings and performance phone mounts.
Continuous investment in product development and innovation is one of the underlying success factors for developing and maintaining market-leading positions. In its turn, a high rate of investment requires high profitability and, accordingly, a focus on cost control and continuous efficiency improvements.
Based on this strategy, we have developed a clear plan to achieve our financial goals. Our strategic priorities are:
- building bigger and more Champions to drive long-term growth;
- implementing efficiency measures to enhance profitability and enable future investments.
Read more about our strategy and the plan to reach our financial targets in our Annual report